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随着中国市场在经济社会高速发展的今天，企业之间的竞争十分激烈，这对于企业中人力资源的管理也提出来更高的标准。员工是企业的重要组成部分，员工的发展程度与企业的发展密切相关，而人力资源管理工作的开展不仅可以提高工作人员的竞争力，也可以为企业的顺利发展提高基础保障。因此，对企业的人力资源管理是企业工作中不可缺失的重要内容。那么，企业究竟应该如何放大内部员工价值，做系统化的管理呢？光靠内部经验管理是不够的，管理咨询尤为重要，本期节目有幸邀请到上海环胜企业管理有限公司创始人王晓燕，听听她是如何看待企业人员效能管理最大化的。
王晓燕，上海环胜企业管理有限公司创始人，她经历了创业者、企业家教练、公益人、投资人的角色演变。她曾与超过千余位企业家和高管们“交锋” ，她也不断深入不同行业的组织，促成他们深度对话，使得企业战略能高效地执行并获得更好的成果。从1998年至今，她创办的环胜咨询为客户量身订制以成果为驱动的企业绩效解决方案，从人才发展，系统优化和战略校准三个方面，使企业实现显著而持久的绩效改善并获得最大化的商业成果。
环胜咨询拥有二十年培训咨询行业经验，专注创新与变革的研究与实践。多年来环胜为客户提供高品质的咨询、培训和辅导等服务。
一直以来，上海环胜的企业宗旨就是帮助有远见的企业成功实现转型变，迄今为止已经服务数十家500强企业和外资企业，帮助企业做变革、人才发展解决方案设计与培训，并通过通过变革私董会、企业家辅导等方式挖掘企业在经历转型变革过程中难点、痛点问题，正是这些能力使得上海环胜能在竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖。
做为上海环胜的创始人，王晓燕女士创业近二十年，做为三名孩子的母亲，她一路走来，都在平衡着家庭和事业，从她身上我们能看到一位创业女性的责任感和闪光点，王晓燕的心路历程上，有阳光灿烂，也有风雨兼程，她一直秉承一个信念：明天会更好，她的使命很大也很小，大到希望世界因自己而变得美好，小在每天她都可以以自己的方式来实践想法。私下的采访中，她表示她会始终致力于将自己的经验、方法、能量传播给更多身边的人，为大家创造价值！她一直坚信生命碰撞生命的力量，故此在2016年8月，她邀请了世界著名的“海豚人”尼克·胡哲，在上海梅赛德斯奔驰文化中心，举办了万人演讲会。同时，结合残障公益项目，使得中国的残障领袖和残障人士有机会能与尼克近距离互动，并鼓励残障人士充满生命价值和自我认同的激情与信心，轰动了业内外。
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